Individueel outplacement
Het outplacementprogramma
In een aantal gevallen begint het individeel outplacement met ontslagbegeleiding. Zie voor meer informatie het onderwerp 'Ontslagbegeleiding'.
1. Balans opmaken
Verwerken van de ‘gedwongen’ functieverandering en bezinning op de ontstane situatie. Bespreken van dilemma’s, zelfbeeld, motivatie en verdere ontwikkeling.
2. Oriëntatie op de eigen mogelijkheden
Via een systematische aanpak wordt een sterkte-/zwakteanalyse gemaakt van kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteit.
Dit houdt o.a. in:
- inhoudelijke en persoonlijke (gedrags)begrenzingen;
- persoonlijke succesfactoren;
- groeikansen en knelpunten;
- profiel van de ideale functie.
3. Psychologisch onderzoek omvattende:
- een capaciteitenanalyse. Onderzocht worden ondermeer werk- en denkniveau, verbale en numerieke intelligentie, ruimtelijk inzicht;
- een persoonlijkheidsonderzoek. Werkinstelling, stressbestendigheid, sociale vaardigheden en een vergelijking van iemands natuurlijke gedrag met het gedrag in de werkomgeving.
Bovenstaande onderdelen worden in de loop van het proces verbijzonderd, afhankelijk van de behoeften van de cliënt, zodat de juiste accenten kunnen worden gelegd om tot werkelijk maatwerk te komen.
Deze fase wordt afgesloten met het opstellen van een Persoonlijk Marketing Plan (PMP).
4. Training Arbeidsmarktoriëntatie
De training bestaat uit drie dagen met iedere dag een eigen thema:
Dag 1. oriëntatie op de arbeidsmarkt
Het onderzoeken van persoonlijke mogelijkheden op de arbeidsmarkt:
- hoe zit de markt in elkaar;
- waar vind ik een optimale arbeidssatisfactie;
- hoe moet de functie er taakinhoudelijk uitzien;
- welke bedrijfscultuur past het beste;
- hulpbronnen bij het onderzoeken van de arbeidsmarkt.
Dag 2. netwerken
- opbouwen van een netwerk;
- leggen van netwerkcontacten;
- opstellen van een persoonlijk profiel;
- oefenen van netwerkgesprekken;
- het onderhouden van uw netwerk.
Dag 3. sollicitatievaardigheden
- inhoud en opstellen van een persoonlijke Curriculum Vitae (CV) en verschillende soorten sollicitatiebrieven;
- vacature analyse;
- oefening en training in sollicitatiegesprekken;
- wat is beïnvloedbaar en hoe;
- waarom scoor ik wel/niet;
- omgaan met lastige vragen;
- voeren van salarisonderhandelingen.
5. Marktbewerking
Bij het individueel otplacement wordt de arbeidsmarkt gericht benaderd via advertentie, werving- & selectiebureaus, vacaturebanken, open sollicitaties en netwerken. Dag-tot-dag begeleiding bij het verwerven van een nieuwe werkkring.
6. Toetsen arbeidsovereenkomst
Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden vormen (veelal het laatste) onderdeel van het sollicitatiegesprek. Bij het individueel outplacement wordt de cliënt onderhandelingsvaardigheid bijgebracht om teleurstellingen na het arbeidsvoorwaardengesprek te voorkomen. De techniek van het onderhandelen wordt onder de aandacht van de cliënt gebracht. Tevens wordt voorlichting gegeven over de ins en outs van arbeidsvoorwaarden.
7. Advies bij verzelfstandiging
Bij individueel outplacement komen alle relevante vragen voor het maken van de definitieve keuze voor een eigen bedrijf aan de orde.
8. Evaluatie
Gedurende de proeftijd bij de nieuwe organisatie vinden evaluatiegesprekken plaats. Deze zijn gericht op een zorgvuldige inbedding in de nieuwe organisatie.
9. Coaching in de nieuwe baan
Afhankelijk van de behoefte van de kandidaat zullen nog enkele coachingsgesprekken plaatsvinden ter bevordering van de inbedding in de nieuwe functie.
10. Terugkeergarantie
In het geval dat de 'nieuwe' functie onverhoopt mislukt of alsnog komt te vervallen, bijvoorbeeld door reorganisatie of faillissement, helpen wij de kandidaat gratis opnieuw bij het vinden van de nieuwe baan.
Onze ervaring in percentages
| 90% | binnen 9 maanden duurzaam geplaatst; |
| 98% | binnen 18 maanden duurzaam geplaatst; |
| 50% | van de cliënten is ouder dan 50 jaar; |
| 70% | heeft langdurig dienstverband met oude werkgever! |